プロジェクトのスコープ管理を各プロジェクトに対してゴール・目的・成功要因を特定する。またプロジェクトの前提・制約事項をプロジェクト開始前に明確にする。
WBSを基にタイムラインとスケジュール管理、各タスクの依存関係を明確にして、スケジュール内でプロジェクトがデリバリーされるように管理・推進を行う。
社内、ベンダー間のコミュニケーションのニーズを特定して、プロジェクト内、利害関係者間のコミュニケーションルールを定義する。利害関係者に適切なタイミングでのレポーティングを行い、プロジェクトのスタータス報告を行う。
プロフェッショナルが最新の技術を使い 規格・設計・デザイン・開発・運用・検証・改善を 提供します